VERSPRECHEN
Mit OKR zu Klarheit und Fokus: Klarheit in Zielen, Steigerung der Produktivität und Transparenz. Unser Workshop bietet Ihnen handfeste Tools und das Know-how für eine effektive Umsetzung im Arbeitsalltag.
Praktische OKR-Einführung: Gemeinsam Ziele definieren, umsetzen und transformative Ergebnisse erzielen
TRAINING INHALTE
Die Inhalte im Detail:
• Überblick über alle Bestandteile der Methode
• Unterschiede zwischen OKR und herkömmlichen Zielvereinbarungen
• Erfolgreiche Einführung von OKR
• Praxis: MOAL und OKR Plannings
• Definition von wirksamen Zielen (qualitativ & quantitativ)
• Detailbetrachtung eines OKR-Zyklus
• Erarbeitung von Objectives und Key Results
• Fragen zur Durchführung
• Gemeinsames Besprechen der Ergebnisse & Erfahrungen
• Grenzen der Methode und Anwendungsbeispiele
Ziele mit Klarheit und Flexibilität:
Integrieren Sie OKR für eine zukunftsorientierte und produktive Unternehmenslandschaft.
In einer Ära der dynamischen Veränderungen ist eine klare Ausrichtung von entscheidender Bedeutung, um Unternehmen für eine zukunftsorientierte Wirtschaftslandschaft vorzubereiten. Unsere Organisationsberatung setzt auf den integralen Ansatz und die Wirksamkeit von Objectives and Key Results (OKR), um eine stabile Basis für Produktivität und transparente Planung zu schaffen. Im Fokus steht die nahtlose Integration von OKR in einem dreimonatigen Zyklus, in dem Ziele und Schritte zur Zielerreichung festgelegt, dokumentiert und verfolgbar gemacht werden.
Das Zielmanagementsystem OKR schafft eine Grundlage für Produktivität und macht die eigene Arbeit auch für andere transparent. Dabei geht es nicht nur um die Methodik, sondern auch darum, bewusst zu lernen, wie man Ziele erreicht, welche Handlungen man setzt und vor allem, welche Aufgaben vermieden werden sollten. Dies ermöglicht, den Fokus gezielt zu bewahren und Ressourcen nicht in unwichtige Themen zu verschwenden.
Unser zweitägiges Seminar vermittelt nicht nur die Grundlagen der OKR-Methode und zeigt deren Anwendung auf, sondern hilft auch dabei, Klarheit über die eigenen Ziele zu gewinnen und konkrete Schritte zu formulieren. Die kontinuierliche Sichtbarkeit des aktuellen Standpunkts und des Fortschritts motiviert und schafft eine realistische Herangehensweise. Ergänzend dazu bieten wir einen aktiven Austausch in der Gruppe, Reflexion und die Möglichkeit, Fallbeispiele zu diskutieren. Diese interaktiven Elemente unterstützen das praxisnahe Lernen und die Anwendung des Gelernten.
Unsere Schulung demonstriert, wie OKR in den Unternehmenskontext integriert wird, angefangen von übergeordneten Zielen bis hin zur individuellen Ebene. Wir beleuchten die effektive Kommunikation zwischen den Ebenen im OKR-Zyklus und betonen, wie Klarheit und Flexibilität gemeinsam genutzt werden können. Eine klare Zieldefinition ermöglicht es, Position zu beziehen und gleichzeitig flexibel auf Herausforderungen zu reagieren – eine wichtige Komponente, die wir in unserem Einführungsseminar vermitteln.
Unsere OKR Workshops bieten Mehrwert im Sinne des ShuHaRi-Modells und ermöglichen Anpassung, Vertiefung und Expertise
Shu
(Befolgen)
Grundlagen: Fundiertes Verständnis der OKR-Methodik.
Anleitung: Schritt-für-Schritt-Anleitung für erfolgreiche OKR-Umsetzung.
Praxis: Praktische Übungen zur Anwendung von OKRs.
Ha
(Modifizieren)
Anpassung: Fähigkeit, OKRs auf Organisationsbedürfnisse anzupassen.
Reflexion: Vertiefung durch Fallstudien und Diskussionen.
Erweitertes Wissen: Komplexere Anwendungen von OKRs.
Ri
(Überwinden)
Expertise: Werden Sie OKR-Experte und Mentor.
Innovation: Kreative OKR-Anwendungen.
Mentorship: Unterstützung und Führung für andere.
TRAINING ZIELE
OKR im Fokus: Kompetent Facilitieren, strategisch Ausrichten und nachhaltig Leistung steigern
Ziel des OKR Workshops ist es, die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, als kompetente Facilitators OKR in ihren Teams oder Organisationen einzuführen. Dabei sollen sie sowohl die Methoden erlernen, als auch fundiertes Wissen erwerben und praktische Erfahrungen sammeln. Die erzielten Ergebnisse sollen eine gesteigerte strategische Ausrichtung, Transparenz sowie effektive Zielverwaltung umfassen, um eine nachhaltige Leistungssteigerung in ihren Teams und Organisationen zu ermöglichen.
Strategische Ausrichtung: Verinnerlichen der OKR-Methode, um ein Unternehmen zielgerichtet in die Zukunft zu führen.
Transparenz und Zusammenarbeit: Erlernen der Kernelemente, wie OKR Transparenz fördert und die Zusammenarbeit über Hierarchien hinweg stärkt mit positiven Effekt auf den Erfolg des zukuenftigen Unternehmens.
Agile Anpassungsfähigkeit: Entwickelung aller noetigen Fähigkeiten, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und sich kontinuierlich auszurichten.
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit: Langfristige Nutzung von OKR, um eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Unternehmensstruktur zu schaffen.
TRAINING STRUKTUR
Ablauf & Termine
Der Workshop findet an 2 Tagen in Präsenz statt.
Aufbau:
• Einführung in die Methode
• Arbeit in einer Workshop-Situation
• Verständnis qualitativer und quantitativer Ziele
• Ausformulierung eigener Ziele
Zielklarheit ermöglicht eine Positionierung und flexiblen Umgang mit Herausforderungen.
Buchen Sie jetzt Ihren Spot in unserem nächsten OKR-Workshop
Weitere Termine
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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit haben wir uns für die Nutzung der männlichen Sprachform entschieden. Die verkürzte Sprachform ermöglicht ein schnelles inhaltliches Verständnis, sie beinhaltet keine Wertung.
Unser Angebot ist ausgelegt auf den Mensch als Individuum, wir motivieren daher bewusst alle Personengruppen die diesen Text lesen, sich mit uns zu vernetzen.