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OKR einführen und meistern

Zertifizierung zur OKR Facilitator*in

TERMIN

25. / 26. Mai 2023

ZIELE

In diesem Seminar werden die Grundlagen der Methode OKR erklärt und so vermittelt, dass sie in den eigenen Arbeitsalltag als Einzelperson, Team oder Unternehmen integrierbar sind.

WEITERE TERMINE

Online: 11./12./18. & 19. Januar 2023

ORT

Präsenz: YNEO, Offenbach

KOSTEN

1375,00 EUR (zzgl. MwSt.)

BROSCHÜRE

Inhalte

In Zeiten zunehmender Unsicherheit ist eine klare Ausrichtung notwendig – für die eigene Arbeit und für die eigene Sicherheit in der Planung. Das Zielmanagementsystem OKR (Objectives and Key Results) schafft eine Grundlage für Produktivität und macht die eigene Arbeit auch für andere transparent. Hierzu werden in einem dreimonatigen Zyklus Ziele und Schritte zu deren Erreichung definiert, erfasst und nachvollziehbar gemacht. Dieses zweitägige Seminar vermittelt die Grundlagen der Methode, veranschaulicht deren Anwendung und hilft dabei, sich Klarheit über die eigenen Ziele zu verschaffen und konkrete Schritte daraus zu formulieren. OKR macht jederzeit den aktuellen Standpunkt und den Grad der Zielerreichung sichtbar. So wird Arbeit nicht nur konkret und transparent, sondern motivierend und gleichzeitig realistisch.

Neben der Vermittlung der Methode selbst ermöglicht das Seminar eine Einordnung von OKR im größeren Unternehmenskontext und zeigt, wie sich auch übergeordnete Unternehmensziele auf der individuellen oder Team-Ebene abbilden und verfolgen lassen. Wir sprechen außerdem darüber, wie die Vermittlung zwischen verschiedenen Ebenen – Einzelperson, Gruppe, Führungskräfte und gesamte Organisation – im Rahmen eines OKR-Zyklus gelingen kann. Ganz im Sinne des agilen Mindsets zeigt das Einführungsseminar, dass Klarheit und Flexibilität kein Widerspruch sind. Im Gegenteil: Erst wenn Ziele klar formuliert und dadurch greifbar sind, ist eine Positionierung zu ihnen und ein flexibler Umgang mit ihnen möglich.

Die Inhalte im Detail:

• Überblick über alle Bestandteile der Methode
• Unterschiede zwischen OKR und herkömmlichen Zielvereinbarungen
• Erfolgreiche Einführung von OKR
• Abbildung des Tagesgeschäfts in OKR
• Praxis: MOAL und OKR Plannings
• Definition von wirksamen Zielen (qualitativ & quantitativ)
• Detailbetrachtung eines OKR-Zyklus
• Erarbeitung von Objectives und Key Results
• Fragen zur Durchführung
• Gemeinsames Besprechen der Ergebnisse & Erfahrungen
• Grenzen der Methode und Anwendungsbeispiele

Ablauf & Termine

Der Workshop findet an 2 Tagen in Präsenz statt.

Aufbau:

• Einführung in die Methode
• Arbeit in einer Workshop-Situation
• Verständnis qualitativer und quantitativer Ziele
• Ausformulierung eigener Ziele

Das Ziel:

• OKR erleben und selbst nutzen können
• Als Coach und Facilitator*in selbständig eine Einführung begleiten können

Ziele

Neben der Vermittlung der methodischen Grundlagen von OKR ermöglicht dieses Seminar erste Schritte der Umsetzung: Auf der Basis eigener Ziele werden diese klar formuliert und messbar gemacht. So entwickelt sich ein Gefühl dafür, was sich in drei Monaten erreichen lässt und es wird möglich, offen und transparent über das eigene Arbeiten als Einzelperson oder Team zu sprechen. Auf typische Fehler bei der Einführung und Umsetzung wird ebenso eingegangen wie auf mitgebrachte Fallbeispiele und Problemstellungen.

Das Seminar verhilft zu Klarheit darüber, was genau die wichtigsten Dinge sind, die es zu tun gilt. Es vermittelt ein Gespür für den nötigen Fokus, drei Monate lang genau diese Dinge zu tun – oder den Mut zu haben, sie durch bessere Dinge zu ersetzen. Das Ziel des Seminars ist es, Aufgaben an einer übergeordneten Strategie, Vision und Mission auszurichten, transparente Erfolgsmessung zu ermöglichen und die nötige Flexibilität im Tagesgeschäft zu erhalten, um eine neue Methode nicht zum Fremdkörper werden zu lassen, sondern zu einer nützlichen Lösung.

Workshop Leitung

Daniel Dubbel

Agility Master und Berater für zukunftsfähige Zusammenarbeit

Sebastian Daume

Berater, Trainer, Coach

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